文/托马斯之颅以撒
如果企业有四季，年以前，创梦天地（乐逗游戏母公司）所经历的都是春天。
《水果忍者》《神庙逃亡》《纪念碑谷》《地铁跑酷》……他们发行了一个又一个海外休闲爆款，公司也在年于纳斯达克上市，市值最高达到11亿美元。一切顺风顺水，明媚而充满希望。
然而据创梦天地CEO陈湘宇回顾，那段舒适的日子背后「藏着很严重的问题」。在随后的几年里，他们陷入了「战略迷茫期」：自研过重度RPG，收购过团队，也追逐过泛娱乐、互动小说、云游戏的风口……然而他们几乎错过了每一波红利。在年的OpenDay上总裁高炼惇甚至吐槽：在公司成立的后七年，大家一直在吃老本。
到了今天，创梦天地除了代理的《梦幻花园》和《梦幻家园》，已经没有多少新的爆款。在回归港股之后，他们的股价走势也不算好看，如今市值还不到50亿港币。而据刚刚发布的财报，他们年的净亏损约为5.65亿人民币——虽然主要原因是收购公司上海火魂的商誉减值。
前一段时间，陈湘宇和葡萄君聊了聊他们这几年的心路历程。他说，之前创梦做的许多事情都不符合商业常识。这两年他们正在寻找自己的根据地，不去跟风追逐工业化和开放世界，而是围绕自己的优势，形成研发框架，交付好手头的几款产品。
创梦天地CEO陈湘宇
当靠运气赚钱的时代远去，一家公司如何走出低谷，寻找自己的核心能力，构筑真正的竞争壁垒？在变化莫测的游戏行业，这是一个非常具有代表性的商业故事。
以下是经过整理的采访实录：
最惨痛的时期：
做「游牧民族」很难有出路
葡萄君：最近几年创梦过得怎么样？
陈湘宇：直到年以前，我们不能说成功，但也比较舒适。然而舒适里藏着很严重的问题，于是我们进入了长达几年的「战略迷茫期」，这也是创梦最惨痛的一段时期。
葡萄君：舒适的那段日子里藏着什么问题？
陈湘宇：我们拿到了太多好游戏，但也因此掩盖了能力的不足。好产品只要放在那里就能天天吸量，团队也挺嗨，但实际上我们运营、研发、设计等等能力的短板都没有暴露出来。我们醒得太晚了。
葡萄君：什么时候醒过来的？
陈湘宇：差不多到、年《王者荣耀》上线的时候。看到很多高DAU的游戏都被秒掉，当时我们就乱了方寸。
葡萄君：也就是你说的战略迷茫期？
陈湘宇：对。这段时间里我们的表现有两种：一是为了找出路，做的东西太多；二是跟着走，随大流，太